На цьому місці була стаття під заголовком «Відмовила «Сума» золота, або Чому збувається прогноз редакції «Компромат-Урал» щодо Зія(в)удіна Магомедова». Текст статті від 04.04.2018 складався із п'яти абзаців. Лише в одному з них згадувався Михайло Кійко. Михайло Юрійович тепер уже колишній гендиректор АТ "Об'єднана зернова компанія" (ОЗК). На цій посаді Кійка пробув лише півтора роки, звільнений у листопаді 2018-го. АТ «ОЗК» наполовину належить бізнесменові Зіявудіна Магомедова.
Згадка у вищезгаданій статті про «відносини фінансової залежності» між Магомедовим та Кійком викликала незадоволення останнього. Заяву пана Кійка з вимогою видалити оспорювану статтю (всі п'ять абзаців, а не лише про Кійка) розглядала суддя арбітражного суду Свердловської області Олена Селіверстова. Вона повністю задовольнила надуманий, на нашу думку, позов.
09.01.2019 рішення набуло чинності. Наслідуючи букву закону, в межах встановленого терміну редакція «Компромат-Урал» видалила текст. Тим не менш, ми продовжимо оскаржувати незаконний і абсурдний, на наше переконання, судовий акт і дякуємо всім читачам, які сприяють цьому.
Крім того, у відповідь на дивне судилище Кійко вже одержав від журналістів-розслідувачів нову порцію слави.
Травневі канікули видалися спекотними для кореспондентів порталу "Компромат-Урал". У нашому розпорядженні виявилися нові відомості для продовження антикорупційного розслідування щодо депутата Державної думи РФ Миколи Брикина. Це колишній генерал податкової поліції та МВС, а нині представник нижньої палати парламенту у Верховному суді (у ТД Брикін делегований у 2016 році за списком «Єдиної Росії» від ХМАО, ЯНАО та Тюменської області).
Скандали навколо Брикина викликані тим, що югорський підприємець із «списку Титова» Костянтин Дюльгеров, Вимушений тікати з Росії від пресингу силовиків, відкрито звинуватив відставного генерала в організації кримінального переслідування на замовлення. Подробиці своїх пригод Дюльгеров докладно розкрив у актуальному інтерв'ю «Новій газеті». Потерпілий у сумнівній справі Дюльгерова - зять Брикина Сергій Кір'янов, А сам герой скандалу, як з'ясувала редакція «Компромат-Урал», перед висуванням до Держдуми переоформив багатомільйонні девелоперські активи на Чорноморському узбережжі на свою дочку Валентину Кір'янову(2016 року переписане на неї ТОВ «Бриз» мало на балансі майно майже на півмільярда рублів!). У депутати Брикін йшов уже як скромний представник патріотичного фонду (юридично це було фікцією).
Днями до редакції «Компромат-Уралу» надійшла відповідь помічника Генерального прокурора РФ Валерія Волкова(Валерій Георгійович прийшов із керівництва управління Генпрокуратури з нагляду за виконанням законодавства про протидію корупції). Ми зверталися до Юрію Чайціщодо перевірки достовірності деклараційних відомостей про особистий добробут пана Брикина. Чи живе за коштами народний слуга, який у найкоротший час після звільнення з МВС перетворився на доларового мільйонера, а потім швидко позбавився «заслужених» багатств перед виборами до Держдуми?
У нещодавній публікації наших колег із тюменського видання «72.ру» зазначалося, що за формальними деклараціями Микола Брикін бовтається в нижній частині депутатського рейтингу: «за 2017 рік його дохід становив «всього» 4,8 мільйона рублів. Менше, ніж у решти, але не поспішайте з висновками. Є у нього у власності дві величезні земельні ділянки, пара просторих заміських будинків та скромна квартира у 76 квадратів. У його дружини квартира більша: 116 квадратних метрів. Також на неї записані чотири житлові заміські будинки та дві земельні ділянки. А ще на дружину Брикина зареєстровано весь їхній сімейний транспорт - Toyota Land Cruiser, причіп Shore Land SRV31B і катер Sea Ray 185S. Як жінці вдалося «най» все це купити, заробляючи 2,9 мільйона на рік, залишається тільки здогадуватися».
Помічник Юрія Чайки повідомив у редакцію «Компромат-Урал», що «повноваженнями щодо проведення відповідних перевірок щодо депутатів Державної Думи» наділено думську комісію з контролю за достовірністю відомостей про доходи, очолювану Наталією Поклонською(Вона ж заступник голови комітету з безпеки та протидії корупції). Тому, згідно з відповіддю Валерія Волкова, звернення про Брикина направлено до нижньої палати. Редакція «Компромат-Урал» слідкуватиме за відповідями апарата спікера ГД В'ячеслава Володіната профільної комісії. У середині квітня пані Поклонська підтвердила журналістам, що Брикін справді є одним із п'яти фігурантів антикорупційних перевірок, які проводить очолювана нею комісія. Між іншим, у цьому списку Брикін є сусідом з «лобковим» депутатом з ЛДПР, героєм аморальних секс-скандалів. Леонідом Слуцьким.
Актуальні публікації
Шокуючі подробиці вбивства слідчого СКР Олександра Леонова, напередодні оприлюднені у ЗМІ, зацікавили читачів та оглядачів проекту "Компромат-Урал". Злочин стався сім років тому, але тільки зараз розкрито «механіку» його вчинення, починаючи із замовлення вбивства. Згідно з версією слідства, замовницею виявилася VIP -співробітниця прокуратури (що називається, заслужена-перезаслужена) Ольга Швецова, яка була незадоволена тим, що Леонов погано розлучився з її сестрою внаслідок процесу розлучення.
Вивчаючи цей сюжет, важко розібратися, де йдеться про бандитську зграю, а де - представників російської держави, настільки міцно вони переплетені. Велика прокурорська начальниця (полковник юстиції!) їде до Москви і особисто замовляє відомому кримінальному авторитету вбивство екс-чоловіка своєї сестри. Великий бандит бере замовлення без грошей, благодійно, з поваги до високопоставленої наглядачки. Жертву «пасе» не якийсь урка з підворіття, а чинний співробітник спецзагону швидкого реагування ГУ МВС Росії по Московській області, кавалер ордена Мужності! Він також полковник і давно на комерційному підхопленні у бандитів. Кіллер також не аби хто, а колишній співробітник карного розшуку МВС - він і розстріляв власноруч колегу з правоохоронного цеху.
Вбитий слідчий теж був хороший… Де він тільки не працював до СКР, але в інтимних відносинах стабільно віддавав перевагу жінкам із серйозними державними можливостями. Невдало розлучившись із сестрою великої прокурорки Швецової, Леонов співмешкав із федеральною суддею Савеловського суду Москви Тетяною Адамовою. Їхній союз був настільки тісним, що «Адамова лобіювала інтереси свого співмешканця Леонова, який судився через поділ майна». Тут редакція «Компромат-Урал» цитує голову Мосміськсуду Ольги Єгорової, яка побачила «найгрубіші порушення етики» і наполягла на звільненні нерозбірливої у зв'язках районної судді Адамової.
Отже, хто є хтось у «серпентарії», і кому після таких історій взагалі можна довіряти у вертикалі влади? Майже два століття тому Микола Гоголь вставив в уста одному з героїв «Мертвих душ» епохальне: «Одна там тільки і є порядна людина: прокурор; та й той, якщо сказати правду, свиня». Кейс прокурорки Швецової показав, що з того часу Росія зробила крок далеко вперед.
Читачі проекту "Компромат-Урал" повідомляють про активізацію слідчих дій у кримінальній справі про шахрайське розкрадання бюджетних коштів, виділених на будівництво зоопарку в Пермі. За даними правоохоронних органів, підлеглі губернатора Прикам'я Максима Решетніковаз регіонального управління капбудівництва (УКБ) та представники підрядника – «РЖДбуд» оформляли документи на оплату завідомо не виконаних робіт. Примітно, що з боку крайової влади темою «кермував» Дмитро Левинський, якого пан Решетников спеціально «виписав» за собою з Москви та поставив керівником УКБ.
Днями в Москві було затримано колишнього куратора скандального проекту - співробітника АТ «РЖДбуд» Ілля Козирєв, його бос Сергій Соловйовдосі ніяк не прокоментував корупційний скандал за участю очолюваної ним структури РЗ. Силовики вже з'ясували, що викрадені фігурантами гроші могли виводитись через ТОВ «Фірма Стуз» (ІПН 2329014931) із кубанського містечка Гулькевичі. Як повідомляють поінформовані співрозмовники редакції "Компромат-Урал", краснодарське підприємство контролює родина Рижкових. Нинішній директор «Фірми Стуз» – 47-річний Вадим Рижков, раніше ТОВ керував його батько Володимир Рижков. В засновниках також значилася 69-річна Світлана Рижковаз Бердичів. Також повідомляється, що комерційний директор рижківської фірми, на прізвище Юр'єв, втік від російських правоохоронців у сонячному Майамі
Як передає кореспондент порталу «Компромат-Урал», минулої п'ятниці було затримано. Олексій Марков-Бобров, обвинувачений в організації викрадення та вбивства арбітражного керуючого Володимира ЯшинаУ січні 2020 року йому виповнилося б 46 років. Орджонікідзевський суд Єкатеринбурга обрав запобіжний захід щодо обвинуваченого. Марков-Бобров пробуде під арештом до 5 лютого. Йому звинуватили за ч. 3 ст. 33, п. "а", "з" ч. 2 ст. 126 КК РФ («Організація викрадення людини організованою групою осіб із корисливих спонукань»). Судячи з усього, слідство спробує уявити основним мотивом злочину користь: Марков-Бобров, мовляв, просто поквапився на дев'ять мільйонів рублів, які були у Яшина. Але далеко не всім спостерігачам подібна версія видається переконливою.
Декілька днів тому «ЗМІ повідомили про те, що в столиці Уралу знайдено мертвим арбітражний керуючий Володимир Яшин. Загиблий юрист не просто спеціалізувався на корпоративних суперечках та перерозподілі солідних активів, а й сам був фігурантом кримінальної справи про спробу рейдерського захоплення одного з великих підприємств Єкатеринбургу, що відбулася у 2018 році. Більше того, у різний час він мав відношення до розбирань навколо холдингу «Уралінвестенерго», а також до банкрутства компаній-одноденок, діяльність яких пов'язували з виведенням коштів знаменитого «Уралвагонзаводу», який перейшов під контроль голови «Ростеху» Сергія Чемезова. Ліквідація однієї з таких фірм була закінчена незадовго до зникнення та загибелі Яшина.
На зв'язок із родичами та друзями юрист перестав виходити ще наприкінці листопада, проте тіло знайшли лише шостого грудня. Як повідомили журналістам у прес-службі ГУ МВС у Свердловській області, «смерть настала в результаті кримінальних проявів». У пресі з'явилася інформація про те, що перед смертю чоловіка жорстоко били.
Раніше інтернет-видання «Znak.com» із посиланням на розповіді колег Володимира Яшина, писало про те, що загиблий міг мати при собі велику суму грошей – понад 9 мільйонів. Кошти, нібито, були винагородою, і юрист планував витратити їх на покупку квартири. За офіційною інформацією, нічого цінного при огляді тіла виявлено не було.
Загальноросійський резонанс викликає дефіцит палива, що наростає, про який повідомляють автомобілісти Далекого Сходу. Постачання зимового дизельного палива на АЗС регіону багато в чому залежать від дочірньої структури очолюваної Ігорем Січіним"Роснафти". У скандальних відгуках та коментарях обурені жителі згадують ТОВ «Роснефть-Східнафтопродукт» (РН-ВНП або РН-Східнафтопродукт) та її керівництво на чолі з гендиректором Євгеном Сорокіним. У «Сечинській імперії» Євген Павлович працевлаштований давно і по-різному відгукується про «справжнього Ігоря Івановича».
За даними джерел редакції "Компромат-Урал", до нинішньої посади в Хабаровську пан Сорокін починав у Бурятії генеральним директором АТ "Бурятефтепродукт", потім командував у ПАТ "Роснефть-Алтайнефтепродукт", потім його кидали на дочірні підприємства "Роснефти" на Куба. Рік тому із Краснодару сечінський підопічний перебрався на Далекий Схід. Хабаровську, тримайся!
Зараз ТОВ «РН-ВНП», яким керує Сорокін, опинилося в центрі громадської уваги через скандал навколо боргів компанії «Амурський продукт». Заступник гендиректора цього підприємства Михайло Шефербув притягнутий до субсидіарної відповідальності за корпоративними боргами перед РН-ВНП, але трагічно загинув. І «дочка» «Роснефти», як то кажуть, процесуально добиває родичів покійника: спадкоємцями Шевера стали його дружина та діти, які зіткнулися з невгамовними претензіями «РН-ВНП». І як похмуро коментують спостерігачі: невже для Сорокіна немає нічого святого?
Редакція «Компромат-Урал» дякує читачам, які звернули нашу увагу на кричущі обставини, і стежитиме за розвитком подій та діяльністю «РН-Востокефтепродукт».
Редакція «Компромат-Урал» відповідає на читацький інтерес та продовжує стежити за експертною реакцією на репресивний вирок студенту Вищої школи економіки Єгору Жукову, який винесла суддя Кунцевського райсуду Москви Світлана Ухнальова. «Останнє слово студента ВШЕ ЄгораЖукова, якого судили за звинуваченням, абсолютно абсурдним з точки зору права та з позицій здорового глузду, безсумнівно, увійде в історію Росії. Такі люди, як цей 21-річний юнак, - той людський капітал, яким країна мусить і пишатиметься.
4 грудня Єгор Жуков сказав своє останнє слово в судовому процесі, на якому ненасильницький опір політичному режиму було прирівняно до екстремізму. Своїм судом система засуджує молоду людину, а він своїм останнім словом засудив систему. Його мова вже стала в один ряд із визначними зразками громадянського словесного (ненасильницького!) опору. Наприклад, з останнім словом на суді Кроніда Любарськогоі останнім словом Лариси Богораз.
Астрофізика Любарського, який згодом вигадав День політв'язня, судили за поширення матеріалів, що містили наклепницькі вигадки, з метою підриву та ослаблення радянської влади. А він показав абсурдність звинувачення і самої статті 70 КК (Антирадянська агітація та пропаганда): «Скласти свою незалежну думку можна лише володіючи інформацією. Наприклад, важливо знати всі обставини приходу Сталіна до влади, бо навчають уроки історії. Але немає книг на цю тему на прилавках магазинів – і ось я маю звернутися до Авторханова… А що ви можете запропонувати мені натомість? …Ось воно, єдине вирішення проблеми самвидаву - запровадження справжньої свободи друку».
Лариса Богораз, одна з тих, хто вийшов на площу 25 серпня 1968 року, відома найважливішими словами в історії громадянського руху в Росії, які пояснюють непереборну логіку небайдужості та виходу на площу: «Для мене мало знати, що немає мого голосу «за» , - Для мене було важливо, що не буде мого голосу "проти".
Єгор Жуков вивчав політичні науки. З нього міг би вийти добрий політичний учений - не плутати з «політологом», тим паче кремлівським. І висновки його - з галузі політичної філософії: «Держава створює всі умови для того, щоб між відповідальністю та безвідповідальність обирати другу».
Розслідування нашої справи щодо заступник начальника департаменту майнових відносин (ДІО) Міноборони Олександра Горшколеповазростає все новими подробицями. Тепер підлеглому керівника ДІО Дмитра Куракіїнапред'явлено низку отримання хабарів за працевлаштування до регіональних структур ДІО. Список заарештованих у справі продовжує поповнюватись. Вже затримано гендиректор однієї зі структур "Оборонсервісу", чоловік сестри Олександра Горшколепова, Сергій Дробиш. І тільки сам Куракін, як і раніше, залишається поза підозрами.
"Оборонсервіс" не без добрих людей
Як повідомляє "Ъ", прозатриманні заступника начальника ДІО Олександра Горшколеповастало відомо у понеділок. Савелівський суд обрав затриманому запобіжний захід у вигляді взяття під варту, і до останнього часу він перебуває в СІЗО "Лефортове". Проте вчора, за даними джерел, підслідного було переведено для обстеження до психіатричного відділення "Бутирки".
Підлеглий Куракіна на даний момент підозрюється у восьми епізодах отримання хабарів в особливо великому розмірі (ст. 290 КК РФ) і вже дав свідчення. Як розповіло джерело, близьке до слідства, головним чином йдеться про торгівлю посадами у структурах Міноборони. "Призначення керівників низки територіальних підрозділів ДІО та підвідомчих ВАТ відбувалося в обмін на великі суми готівки. За попередніми даними, вони продовжували платити відкати Куракину і після призначення", - пояснив він, уточнивши, що розмір хабарів у деяких випадках міг доходити до 30 млн руб. .
Загальний розмір отриманих хабарів, за словами іншого джерела, знайомого із ситуацією, поки що не підраховано. Тільки по восьми епізодах, за якими отримані свідчення, він вже перевищив 100 млн руб. Всі ці епізоди відносяться до періоду з весни 2013 року до осені 2014 року. За словами авторитетного джерела, співробітник Міноборони вів "гламурний спосіб життя", був одним із спонсорів конкурсів краси "Міс Москва" та "Краса Росії", входив до їхнього журі, а також був почесним членом байкерського клубу "Нічні вовки" .
За даними слідства, одним із посередників під час передачі грошей виступав екс-гендиректор ВАТ "Виробничо-експлуатаційне управління" (ПЕУ) Сергій Дробиш, за деякими даними, чоловік сестри Олександра Горшколепова та його довірена особа. На початку березня він був заарештований судом терміном на один місяць за тією ж 290-ю статтею КК РФ і також уже почав давати свідчення.
Структура "Оборонсервіс"ВАТ ПЕУ (з кінця минулого року – виробнича база 27ДОЗ) веде свою історію з 1921 року, коли на базі майстерень з ремонту та виготовлення меблів було створено 27-й деревообробний завод ГоловКЕУ СРСР. З травня 1946 року підприємство передано у розпорядження управління виробничих підприємств головного будівельно-квартирного управління збройних сил СРСР. З цього періоду протягом 68 років проектує та постачає меблі та необхідний інвентар для об'єктів Міноборони.
Ще одному фігуранту корупційного скандалу в Міноборони, Федору Зорову, екс-гендиректору ВАТ "Агропром" (Олександр Горшколепов цю компанію курирував), звинувачення поки не пред'явлено, він перебуває під підпискою про невиїзд. Нагадаємо, що привід для розслідування діяльності Олександра Горшколепова з'явився саме під час проведеної восени минулого року перевірки "Агропрому". Тоді було виявлено чотири епізоди, які, на думку прокурорів, можна кваліфікувати за ч. 1 ст. 201 КК РФ (зловживання посадовими повноваженнями). Загальна сума завданих "Агропрому" збитків від цих зловживань наглядовим відомством була оцінена в 16,6 млн руб. Один із виявлених епізодів був пов'язаний з придбанням "Агропромом" предметів дизайнерських меблів та побутової техніки на 2,56 млн руб. За даними Головної військової прокуратури, закупівлю цих предметів було здійснено у квітні 2014 року на прохання Олександра Горшколепова з метою обладнання службових кабінетів співробітників його департаменту до Міноборони.
Але, наскільки можна судити, кінцева мета слідства - отримання Горшколепова свідчень про злочинну діяльність його покровителя - начальника департаменту майнових відносин Міноборони Дмитра Куракіна. Один із найбільш перспективних напрямів розслідування - розпродаж майна скандально відомого холдингу «Оборонсервіс», який здійснюється з такими порушеннями, що Сердюкову і не снилися.За даними "Известий", перший лот - комплекс будівель у Кронштадті, що належали ВАТ "170 окреме конструкторсько-технологічне бюро", - вже пішов з молотка за 25 млн рублів. Наступний лот – 99,9% акцій ВАТ «475 Військово-картографічна фабрика»- торгуватиметься у квітні. Проте, як з'ясували журналісти, фабрика вже виставлялася на торги у 2012 році за екс-міністра оборони. Анатолія Сердюкова. При цьому тоді підприємство фактично коштувало значно дорожче, і на ньому не було боргів. Наразі ініціатором повторного продажу фабрики виявився нещодавно заарештований за хабар заступник начальника департаменту майнових відносин Олександр Горшколепов, який прийшов у відомство за Сергія Шойгу.
Інформація про продаж 99,9% акцій ВАТ «475 Військово-картографічна фабрика», яка розташована в Іркутську, з'явилася на сайті РАДу 4 лютого 2015 року.
Як випливає з оголошення, основним активом підприємства є територія площею 1 га під редевелопмент. Зараз на цій ділянці розташовані фабричні цехи та складські приміщення.
«Ця ділянка - хороша пропозиція під комплексний розвиток у зоні забудови Іркутська, що склалася. Вдала локація, відсутність довгострокових обтяжень та наявність усіх необхідних комунікацій, включаючи значний ресурс з електроенергії, роблять об'єкт привабливим для майбутніх вкладень», - йдеться в оголошенні. Продавці хочуть отримати за об'єкт не менше 41,7 млн. рублів.
Конкурент Євгенії Васильєвій
Тим часом, як з'ясували «Известия», фабрика вже виставлялася на продаж у 2012 році. Тоді розпродажем активів холдингу «Оборонсервіс» (наприкінці 2014 року ВАТ було перейменовано на «Гарнізон»). ТОВ «Світу», усі керівники якого зараз звинувачуються у шахрайстві та проходять свідками у кримінальній справі екс-начальниці департаменту майнових відносин Міноборони Євгенії Васильєвої – протеже екс-міністра Анатолія Сердюкова.
Як випливає з документів, ТОВ «Мира» продавало 100% акцій ВАТ «475 Військово-картографічна фабрика» на Єдиному електронному торговому майданчику. Початкова вартість підприємства становила 42,9 млн. рублів. Покупцем будівлі, згідно з протоколом аукціону, стало ТОВ «Земля Сибіру», що запропонувало за лот 43 млн рублів.
Якщо перевести вартість фабрики в американський долар, то виявиться, що у вересні 2012 року ВАТ коштувало вдвічі дорожче - $1,4 млн, за нинішнім курсом держава отримає за цей об'єкт лише $685 тис. (у вересні 2012 року $1 коштував 32 рублі) . При цьому на той момент ВАТ не було обтяжено боргом 50 млн рублів.
У ТОВ «Земля Сибіру» підтвердили, що у 2012 році їхня компанія вигравала тендер на купівлю фабрики.
Ми займаємося випуском картографічної продукції і на той момент збиралися розширювати своє виробництво, – розповіли у ТОВ «Земля Сибіру». - Однак через скандал, що розгорівся в Міноборони, угода так і не була до кінця оформлена. Військові просто перестали виходити зв'язок.
За словами представників компанії, всі витрачені гроші їм повернули, але зараз «Земля Сибіру» не має наміру брати участь у торгах.
У 2012 році фабрика була привабливим активом, проте зараз фінансова ситуація підприємства кардинально змінилася, – пояснювали у компанії. - Фабрику буквально увігнали в борги, які зараз перевищують її вартість.
За даними бази "СПАРК-Інтерфакс", ТОВ "Земля Сибіру" було зареєстровано у 2006 році. Співвласниками компанії є іркутські бізнесмени Сергій Мазуров та Андрій Вітязєв. Згідно зі статутними документами, компанія займається проектуванням інженерних об'єктів, а також випуском поліграфічної продукції.
Як розповіли джерела в Міноборони, одним із ініціаторів продажу фабрики є нещодавно заарештований за хабар заступник начальника департаменту майнових відносин Олександр Горшколепов. Чиновник брав участь у підготовці документів для угоди, будучи членом ради директорів ВАТ «475 ВКФ».
Міськшколепів було поставлено на посаду у 2012 році замість Євгенії Васильєвої, яку зараз судять за розкрадання. Він мав викорінити корупцію у департаменті майнових відносин. Але потрапив на махінації з активами ВАТ «Агропром». У військовому відомстві кажуть, що тепер після скандалу перевірять усі етапи підготовки документів до продажу фабрики. А також причини боргів.
Олександр Горшколепов народився 10 травня 1979 року. У 2001 році він закінчив Ростовський юридичний інститут МВС Росії. Пізніше там же Горшколепов захистив кандидатську дисертацію на тему «Ідеократична державність: політико-правовий аналіз». Після цього влаштувався викладачем у Ростовський юридичний інститут Північно-Кавказької академії держслужби.
2008 року Горшколепов змінив викладацьку діяльність на чиновницьку. Використовуючи свої зв'язки, він перебрався в Московський регіон і влаштувався на роботу в Федеральне агентство з управління Держмайна.
За словами джерел у правоохоронних органах, працюючи в системі Росмайна, Горшколепов познайомився із Дмитром Куракіним, який був заступником голови Комітету майна Санкт-Петербурга.
Весною 2012 року, після того, як губернатором Московської області був призначений Сергій Шойгу, Куракін став заступником голови уряду Через півроку Сергій Шойгу став міністром оборони, на посаду керівника департаменту майнових відносин новий голова військового відомства призначив все того ж Куракіна, а той, у свою чергу, привів до Міноборони Олександра Горшколепова як свого референта. Через рік Горшколепов був уже заступником Куракіна та входив до порад директорів десятків підприємств «Оборонсервісу». Також до обов'язків Горшколепова входила передпродажна підготовка непрофільних активів.
Чи не раді
Офіційний представник РАДу Аліна Куберська підтвердила, що фабрика має борг у 50 млн рублів, у тому числі й перед головним ВАТ «Червона зірка».
Ці борги за різні періоди, починаючи з 2011 року, - пояснює офіційний представник. - Ми не вказуємо на них, щоб не налякати майбутніх покупців. Оголошення – це також упаковка. Однак при укладанні договору про купівлю-продаж покупець також повинен взяти на себе та зобов'язання щодо погашення боргів.
На сайті Російського аукціонного будинку йдеться, що це перший аукціонний майданчик, створений для продажу державного та приватного майна по всій території Росії. Основними засновниками РАДу є Ощадбанк, ЗАТ «Російський ювелір» та Російська гільдія керуючих та двелоперів.
За даними бази "СПАРК-Інтерфакс", на сьогоднішній день власниками ВАТ "РАД", зареєстрованого в Санкт-Петербурзі, є колишній віце-губернатор Північної столиці Ігор Метельський(6%), колишній керівник Фонду майна Санкт-Петербурга Андрій Степаненко (6%), ВАТ «Сбербанк» (25%) та ЗАТ «Російський ювелір» (51%), основними акціонерами якого є Метельський (66,7) та Степаненко (33,3).
Співпраця Міноборони з Російським аукціонним будинком розпочалася у листопаді 2013 року, після того, як РАД виграв перший контракт з Міноборони на право провести у 2014 році на своєму електронному майданчику щонайменше 925 аукціонів із продажу рухомого майна військових. Вартість контракту становила 15 млн. рублів.
Влітку 2014 року ВАТ «Оборонсервіс» обрало РАД продавцем своїх непрофільних активів – нерухомості, а також пакетів акцій та часток у статутних капіталах, що належать військовим компаніям. Згідно з контрактом, РАД повинен буде за 3 роки продати на аукціоні 2 тис. лотів. За кожен лот «Оборонсервіс» заплатить аукціонному дому 30 тис. рублів плюс 0,5% перевищення ціни. Решту прибутку РАД отримає від покупців у вигляді відсотків від початкової вартості: 4% від початкової ціни об'єктів вартістю до 100 млн рублів, 3% - від початкової ціни об'єктів вартістю від 100 млн до 500 млн рублів, 2% - від початкової ціни вище 500 млн карбованців.
Втім, у Раді не вірять, що виставлять на торги всі 2 тис. об'єктів.
За рухомим майном ми мали провести 925 аукціонів, проте провели не більше 400, - розповідає Аліна Куберська. - Із нерухомістю все буде ще складніше. Бо скільки насправді об'єктів вирішать продати військові, ми не знаємо.
За словами Куберської, аукціонний будинок працює з Міноборони та холдингом «Гарнізон» за наступною схемою: військові надсилають до РАД документи на об'єкти, експерти аукціонного будинку аналізують їхній стан, інвестиційну привабливість та перспективи продажу, після чого залучають незалежних оцінювачів.
Зараз РАД готується виставити на продаж сільгоспугіддя в Бурятії, що належать військовим, кілька десятків відомчих квартир у Забайкаллі, Далекому Сході та Липецькій області, а також різні господарські будівлі: гаражі, цехи, казарми.
Куберська запевняє, що початкова ціна об'єктів відповідає ринковій, а якщо вартість виходить нижчою за ті, що встановлювалися за Сердюкова, як у випадку з ВАТ «475 Військово-картографічна фабрика», то у всьому винна криза.
Ринок нерухомості просів, а багато об'єктів, які хочуть продати військові, перебувають у жалюгідному стані або обтяжені боргами, - каже прес-секретар. - Чи продавали раніше ці об'єкти і за якою ціною, нам військові не повідомляють.
Торги ще багато разів
Тим часом, як повідомили джерела у Міноборони, військовому відомству вдалося повернути у власність 140 будівель, які були проданіза екс-міністра оборони Анатолія Сердюкова. 80 із повернутих перебувають у Москві та Московській області.
За словами співрозмовника, частину об'єктів повернули добровільно покупці, які злякалися судових розглядів та кримінальних розслідувань після корупційного скандалу в «Оборонсервісі». Частина майна повертається через арбітражні суди.
Так, зараз «Оборонсервіс» намагається розірвати угоду щодо продажу його «дочкою» ВАТ «Агропром» акцій підмосковного радгоспу «Орлівське», який належав військовому відомству. Наприкінці минулого року Московська міська військова прокуратура через суд досягла повернення 90 га підмосковних земель, проданих у 2012 році за наказом Сердюкова, - розповідає офіцер.
Крім того, з'ясувалося, що частину угод з продажу нерухомості "Оборонсервісу" у 2012 році просто не було доведено до кінця.
На той момент об'єкти Міноборони реалізовувалися ТОВ «Миру» через Єдиний електронний торговий майданчик (ЄЕТП), – пояснює офіцер. – Загалом на торги було виставлено понад 100 лотів. Щонайменше половина з них до листопада вже знайшли своїх покупців.
Однак коли почалися посадки та відставки чиновників, які відповідали за реалізацію непрофільних активів, співробітники ТОВ «Миру» почали анулювати угоди та скасовувати оголошені тендери. Так, у розпорядженні «Известий» є листи від ТОВ «Миру» на адресу дирекції ЄЕТП із повідомленням про відмову від процедури проведення електронних торгів по 64 об'єктах.
Низка ЗМІ направила офіційний запит до Міноборони з проханням прокоментувати ситуацію із поверненням майна «Оборонсервісу». Проте відповіді листа так і не отримали.
Джерела в Міноборони не відкидають, що всі ці об'єкти знову будуть виставлені на продаж.
За договором з «Оборонсервісом» РАД має продати 2 тис. об'єктів, які стоять на балансі 84 ВАТ, які входять до структури військового холдингу, – каже співрозмовник. - Приблизно така сама цифра звучала й у 2012 році на одній із нарад у Сердюкова. Тож у принципі звільнення від непрофільних активів йде за тим самим планом, який було прописано Євгенією Васильєвою та затверджено Сердюковим.
Колишнього голову Департаменту майнових відносин Міністерства оборони РФ Дмитра Куракіна призначено віце-президентом, адміністративним директором ПАТ "Ростелеком". До того за адміністративні питання у "Ростелекомі" відповідав Олександр Абрамков, віце-президент, директор макрорегіональної філії (МРФ) "Центр" компанії. Олександр Абрамков як віце-президент "Ростелекому" зосередиться на управлінні МРФ "Центр".
На новій посаді Дмитро Куракін (на фото) відповідатиме за управління майновим комплексом "Ростелекому". Крім того, до зони його відповідальності входитиме адміністративно-господарське управління діяльністю компанії.
"Раніше Олександр Абрамков поєднував посади віце-президента з адміністративних питань та директора МРФ "Центр" "Ростелекому", - уточнив у розмові з кореспондентом ComNews представник прес-служби "Ростелекому". За його словами, тепер Олександр Абрамков як віце-президент" Ростелекома" зосередиться на управлінні МРФ "Центр".
До приходу в Ростелеком Дмитро Куракін був директором Департаменту майнових відносин Міністерства оборони РФ. У певний час Дмитро Куракін також обіймав посаду голови Комітету управління міським майном уряду Санкт-Петербурга.
"Дмитро Куракін має колосальний досвід у сфері управління нерухомістю та майнових відносин, - зазначив президент "Ростелекому" Михайло Осєєвський. - Ми вітаємо приєднання Дмитра до нашої команди і розраховуємо на його внесок у підвищення ефективності адміністративно-господарського забезпечення компанії, у тому числі управління комплексом нерухомості".
Фінансовий аналітик групи компаній "Фінам" Тимур Нігматуллін сказав у розмові з ComNews, що "Ростелеком" продовжує програму редевелопменту в більшості регіонів присутності. За його словами, зміни в технологіях зв'язку дозволяють масово звільняти потенційно якісну орендну нерухомість у районах забудови, що склалася. Наприклад, як нагадав Тимур Нігматуллін, раніше оператор пропонував Х5 Retail Group до купівлі та у довгострокову оренду об'єкти для відкриття близько 300 універсамів (див. ComNews від 16 березня 2015 р.).
"Не виключаю, що орендний бізнес буде все більш значущим джерелом доходів для компанії, нарівні, наприклад, з доходами від здачі в оренду кабельної каналізації. Таким чином, для його якісного адміністрування потрібен досвідчений менеджмент із компетенціями в даному напрямку", - резюмував Тимур Нігматуллін. .
"Продаж непрофільних активів нерідко для державних компаній є питанням політичним. Що стосується "Ростелекому", то у нього нерідко буває, що сьогодні якісь бізнеси були профільними, а завтра керівництво змінюється, і вони вже непрофільні, і навпаки. Тому зараз робити прогнози про те, чи вплине нове кадрове призначення на політику управління непрофільним майном, поки що нереально", - зауважила у розмові з кореспондентом ComNews заступник директора аналітичного департаменту "Альпарі" Наталія Мільчакова.
За цей рік у "Ростелекомі" відбулася низка кадрових змін у складі керівництва. У березні до компанії на посаду президента прийшов екс-заступник президента – голови правління банку ВТБ Михайло Осєєвський (див. ComNews від 3 березня 2017 р.). У квітні посаду старшого віце-президента "Ростелекому" обійняв колишній топ-менеджер банку ВТБ Сергій Анохін (див. ComNews від 6 квітня 2017 р.). Пізніше колишня топ-менеджерка групи ВТБ Ганна Шумейко була призначена віце-президентом, керівником апарату президента "Ростелекому" (див. ComNews від 20 квітня 2017 р.). У травні директором із клієнтського сервісу масового сегменту "Ростелекому" стала Олена Дробот, яка до того працювала заступником директора з обслуговування клієнтів у АТ "Тінькофф Банк" (див. ComNews від 3 травня 2017 р.).
Досьє ComNews
Дмитро Куракін народився 5 листопада 1970 р. у Новосибірську. У 1993 р. закінчив юридичний факультет Санкт-Петербурзького державного університету за спеціальністю "Правознавство". Працював у сфері управління нерухомістю та юридичного консалтингу. У березні 1998 р. призначений на посаду заступника начальника Управління розпорядження державною власністю Комітету управління міським майном Санкт-Петербурга, з жовтня 2000 р. - начальником управління комітету. У 2002-2008 роках. - директор ГУП "Міське управління інвентаризації та оцінки нерухомості" у Петербурзі. У 2008 р. – заступник голови, з 2010 р. – голова Комітету з управління міським майном уряду Санкт-Петербурга. З травня 2012 р. – заступник голови уряду Московської області. 14 листопада 2012 р. призначений директором Департаменту майнових відносин Міністерства оборони РФ. У 2017 р. призначений віце-президентом, адміністративним директором "Ростелекому".
Його основним завданням може стати продаж непрофільних активів.
Про те, що в "Ростелекомі" може з'явитися новий віце-президент - Дмитро Куракін, який очолює зараз департамент майнових відносин Міністерства оборони, "Відомостям" розповіли знайомий кількох топ-менеджерів оператора та людина, близька до компанії. Це підтвердили чиновник Міноборони та один із офіцерів центральних органів військового управління.
За словами співрозмовника «Відомостей», близького до держоператора, Куракін візьме на себе управління адміністративним блоком (зокрема управляє майном «Ростелекому»). Раніше, за його словами, ці функції частково виконував Олександр Абрамков, який також очолює філії оператора «Москва» та «Центр».
Призначення, що не відбулося
Куракін розглядався як кандидат на посаду керівника Росреєстру, розповідали співрозмовники «Ведомостей» минулого року. Тоді вони говорили, що його місце у Міноборони займе його заступник – син віце-прем'єра Дмитра Рогозіна Олексій.
Переговори з Куракіним справді ведуться, але ще не завершено, сказала представник «Ростелекому» Кіра Кірюхіна. Вона підтвердила, що кандидату запропоновано посаду віце-президента з адміністративних питань, та зазначила, що Абрамков не збирається залишати компанію у разі призначення нового віце-президента, оскільки зараз поєднує декілька посад.
Як і новий президент «Ростелекому» Михайло Осєєвський, Куракін розпочинав свою кар'єру в Петербурзі. Він закінчив юридичний факультет Санкт-Петербурзького державного університету, займався юридичним консалтингом та операціями з нерухомістю. Був одним із засновників юридичної фірми «Північна корона», працював у компанії «Невський синдикат». З 1998 він на держслужбі, його робота пов'язана з управлінням державним майном. Спочатку він працював у правовому управлінні комітету з управління міським майном адміністрації Петербурга, потім з 2002 по 2008 р. – директором петербурзького ГУП «Міське управління інвентаризації та оцінки нерухомості», а потім знову в комітеті з управління міським майном – його головою. З травня по листопад 2012 р. Куракін на посаді заступника голови уряду Московської області займався питаннями земельних та майнових відносин, екології та природокористування. А в листопаді 2012 р. його було призначено директором департаменту майнових відносин Міністерства оборони, змінивши на цій посаді Євгена Васильєва.
Людина, близька до «Ростелекому», припускає, що Куракін був запрошений до держкомпанії, щоб прискорити продаж непрофільних активів, а саме нерухомості, яка поки що йде не надто швидкими темпами.
Продаж нерухомості є частиною розпочатої у 2011 р. програми «Ростелекому» зі скорочення операційних витрат. За підсумками 2016 р. оператор заробив на продажу 3,3 млрд. руб. і скоротив операційні витрати на 0,5 млрд. руб. У жовтні 2016 р. рада директорів «Ростелекому» також схвалила створення спеціального фонду для управління нерухомістю – оператор має близько 22 800 об'єктів загальною площею понад 9 млн кв. м. «Ростелеком» планує передати до нового фонду об'єкти для продажу та оренди, а також для редевелопменту та репозиціонування. Управління нерухомістю як самостійним активом прискорить монетизацію портфеля нерухомості, а також дозволить залучати до проектів фонду окремих інвесторів, розраховує компанія.
Представник Міноборони відмовився від коментарів.
Директор департаменту майнових відносин Міністерства оборони РФ Дмитро Куракін працює у команді Сергія Шойгу з 2012 року. Спочатку той покликав екс-главу Комітету управління міським майном Петербурга до підмосковного уряду, а потім і до оборонного відомства. У Міноборони Куракіну дісталася одна з найскладніших ділянок роботи — управління департаментом майнових відносин. За Анатолія Сердюкова ту ж посаду обіймала нині головний фігурант справи «Оборонсервісу» Євгенія Васильєва. Які прорахунки були допущені у реформуванні майнового комплексу Міноборони, за що армія може бути вдячна екс-міністру, яке майбутнє чекає на військові містечка та колишні кримські активи Міноборони України, Куракін розповів в інтерв'ю Forbes.
— У червні мав розпочатися продаж непрофільних активів «Оборонсервісу» — організації, створеної Міноборони у 2008 році для управління компаніями «Авіаремонт», «Оборонбуд», «Воєнторг», «Обороненерго», але опинилася в центрі корупційного скандалу. Ви вирішили розпочати продаж з активів «Оборонбуду» та «Червоної зірки». Чому саме з них і що взагалі був «Оборонсервісом» перед тим, як ви почали його реформувати?
— Коли створювався «Оборонсервіс», до нього мало увійти 321 підприємство (ВАТ), реально увійшло менше 300. Коли у листопаді 2012 року до Міноборони прийшла нова команда на чолі з Сергієм Кужугетовичем Шойгу, підприємств було 231. З них близько 30 уже знаходилися у тій чи іншій стадії банкрутства і реально не працювало понад 50.
Наразі ми вже оголосили торги з відбору спеціалізованої організації, яка займеться продажем непрофільних активів «Оборонсервісу». У «Червоної зірки» та «Оборонбуду» виявилося багато «дочок», які їм реально не потрібні. "Червона зірка" перетворюється на творче об'єднання - це і телеканал, і редакція газети. Цей ресурс буде виведений за межі «Оборонсервісу», власником залишиться Міноборони. «Дочки» «Червоної зірки», які належали до картографії та поліграфії, будуть реалізовані. Але медійна ідеологічна складова для нас є надзвичайно важливою. Шойгу вважає, що перемагає не так зброя, як сила духу солдата. Тому нам украй потрібен цей ресурс, і ми розвиватимемо його, робитимемо новий контент, зніматимемо фільми.
— А що з «Оборонбудом»?
— Будівництво як військова функція не просто залишається — довкола неї створюється новий житлово-комунальний холдинг при Міноборони. Ми об'єднуємо всі роботи з будівництвом, ремонтом, реконструкцією та подальшою експлуатацією в одну управлінську структуру, створюємо єдиного оператора.
— Вам удалося провести аудит боргів «Оборонсервісу»?
- Сума вбивча: консолідована кредиторська заборгованість складає 400 млрд рублів. Відразу обмовимося: більше половини, близько 60%, це видані аванси — заборгованість, яка буде відпрацьована. Ще 15-20% — внутрішньохолдингова заборгованість, яка не є критичною. До 50 млрд рублів - це важка заборгованість перед зовнішніми контрагентами і, в першу чергу, постачальниками, з якою потрібно розбиратися.
—Як так сталося?
— Причин багато, справа навіть не в тому, що був поганий менеджмент і багато вкрали. Головна причина в тому, що у ряді випадків було обрано неправильну економічну модель. Наприклад, РЕУ, яка забезпечує теплом війська, ще під час створення «Оборонсервісу» було заявлено як збиткову. Але ніхто не очікував, що кожен місяць вона завдаватиме збитків на 1,5 млрд рублів. Поки ми цей процес не зупинили та вдвічі не зменшили витрати, ми впевнено рухалися до катастрофи.
—І як у результаті виглядатиме нова структура?
Куракін Дмитро Олександрович
Народився 1970 року.
1993 року закінчив юридичний факультет Санкт-Петербурзького державного університету.
Понад 6 років працював у сфері управління нерухомістю та юридичного консалтингу.
З березня 1998 - заступник начальника управління з правових питань Комітету з управління міським майном Санкт-Петербурга, з жовтня 2000 року - начальник управління цього ж Комітету.
2002 - 2008 рр. - Директор ГУП «Міське управління інвентаризації та оцінки нерухомості» у Санкт-Петербурзі.
2008 - 2010 рр. - Заступник голови Комітету з управління міським майном Санкт-Петербурга.
2010 - 2012 рр. - Голова Комітету з управління міським майном уряду Санкт-Петербурга.
З травня 2012 року заступник голови Уряду Московської області.
З 14 листопада 2012 року – директор Департаменту майнових відносин Міністерства оборони Російської Федерації.
Нагороджений орденом "За заслуги перед Батьківщиною" 2-го ступеня.
— Залишається сам «Оборонсервіс» (щоправда, на нього чекає ребрендинг) і три постійні субхолдинги: «Будівництво та ЖКГ», «Воєнторг» (харчування, прання, пошиття одягу), «Воентелеком» (телекомунікації та зв'язок). Будуть і тимчасові структури, що проживуть 2-3 роки. Наприклад, ремонтний субхолдинг. Питома вага морально застарілого озброєння висока, і промисловість поки що не готова брати цей тягар на себе.
— Заступник міністра оборони Руслан Цаликов нещодавно зауважив, що реформування «Оборонсервісу» принесе економію 20 млрд рублів. За рахунок чого економія?
— Насамперед, за рахунок скорочення надлишкових управлінських надбудов та персоналу. Сумарний ефект, який ми сподіваємося отримати внаслідок скорочення витрат, зменшення ланцюжків посередників та боротьби з недружніми захопленнями активів, буде дуже суттєвим. А наша мета – повне фінансове оздоровлення холдингу та виведення його на беззбитковість.
«Ввічливі люди» Шойгу
— За Сердюкова в Міноборони неодноразово заявляли: солдат має вчитися воювати, не його завдання чистити картоплю, підмітати плац. Усі подібні функції було віддано на аутсорсинг. Чи виправдав себе цей досвід?
— Немає нічого поганого в тому, що солдат помиє за собою чашку чи забереться у казармі. Прибирання не перетворить його на раба і не відверне від бойової підготовки. Вона чудово дисциплінує. Солдат який думає, кинути недопалок йому чи ні, не зробить цього, якщо прибрати його доведеться йому ж, а не бабусі зі «Слов'янки» ( ВАТ «Слов'янка» —компанія, створена для управління житловим фондом Міноборони та обслуговування «військових містечок».— Forbes ). Звичайно, ключові речі, пов'язані з обслуговуванням Збройних Сил, мають бути передані на аутсорсинг. Наприклад, організація харчування чи технічне обслуговування житлового та нежитлового фонду.
Але бувають і винятки: польові виходи та специфічні ситуації, коли неможливий аутсорсинг. На маяку на Новій землі несуть службу п'ятеро військовослужбовців — який сенс там утримувати аутсорсингову організацію з директором і штатом, витратами на відрядження і накладними - щоб солдатам зварити їжу і випрати білизну?
Все, що пов'язане з обслуговуванням та забезпеченням збройних сил у бойових умовах, ми робитимемо самі на інсорсингу. Цим займатимуться підвідомчі нам установи, самі військовослужбовці. Обслуговування озброєння та військової техніки також недоцільно передавати на аутсорсинг. Було здійснено колосальну помилку — ліквідовано ремонтні роти. Вирішили віддати обслуговування професіоналам: якщо ламався танк, дзвонили на завод-виробник, у відрядження летіла ремонтна бригада. Ремонтувати на місці не можна, запчастини вже не випускають, відправляють танк на завод. Вартість нормо-години була космічною, а в ряді випадків треба було просто олію поміняти. Нині ми ці ремонтні роти відновлюємо.
— Чи може бізнес взяти участь у забезпеченні Збройних сил, наприклад, випускаючи обладнання для польових таборів?
— Йдеться про контракти життєвого циклу. На полігоні Ашулук було розгорнуто табір «Хоккер», виготовлений у Німеччині. Компанія постачає обладнання для польових таборів - швидкобудуюємі конструкції тентового або вагончикового типу. Перебувати в польових умовах - це не означає їсти одні сухарі, не митися, спати в моторошних умовах. Кондиціоновані намети, їдальні, душові, гаряча вода - все є і сприймається як належне. Ось такі об'єкти можуть стати предметом контракту життєвого циклу.
— Свого часу у Таманській дивізії великий фурор викликала встановлення кулера та кавового апарату. Що ж, служба стає гуманнішою?
— Коли розпочалася закупівля пилососів, пральних машин, чайних сервізів, казали: популізм.
—За Сердюкова пилососи не купували?
- А навіщо? Був аутсорсинг: уклали контракт зі «Слов'янкою» — хай вони думають, чим забирати: шваброю чи щіткою. Ми вирішили купувати пилососи та пральні машини, щоб створити нормальний побут. Є миючий пилосос - прибираємо казарму. Закинули у пральну машину білизну — прокрутили та одягли чисту. Дрібниця, здавалося б. Ті самі душові кабіни в казармах. Шойгу вимагає, щоб слово «миття» було викоренене у військах: прийняти душ — природне право будь-якої людини, його не треба замовляти на аутсорсингу. Воно має бути забезпечене. І крапка.
— Коли з'явилися «ввічливі люди» в Криму, у багатьох виявився зламаний стереотип: це вже не була голодна напівроздягнена армія, яку показували в Чечні. У російських військових була добре підігнана сучасна форма, кевларові шоломи, прилади нічного бачення, рукавички. «Ввічливі люди» — це результат реформи Сердюкова чи вже робота Шойгу?
— Я вважаю, що на 100% заслуга Сергія Кужугетовича. Мені важко міркувати суто військовими категоріями, я не працівник Генштабу і навіть не військовослужбовець. З майнової та фінансової точок зору оцінити роботу Сердюкова я можу. Він багато намагався зробити для армії, приймалося дуже багато правильних майнових рішень, деякі управлінські механізми працюють досі. Але на мій погляд (і багато моїх військових колег цю точку зору поділяють), для системи бойової підготовки озброєння та військової техніки та для матеріально-технічного забезпечення Збройних сил робилося вкрай мало.
Головне армійське завдання - підтримка обороноздатності - відійшла на другий план. Все зосередилося на бізнесі, на майні: а давайте це продамо, давайте продамо, а гроші передамо Збройним силам, і їм буде добре! Але як їм буде добре, якщо ніхто не займається головним питанням, ніхто не думає про життя, побут солдатів, їх озброєння? Ніхто не переймається тим, щоб промисловість у термін надавала нову техніку, ремонтувала зброю, щоб йшла бойова підготовка? Скільки ви пам'ятаєте випадків проведення навчань за Сердюкова і скільки за Шойга? Це питання пріоритету. Навіщо потрібно Міноборони країні, майно продавати? Шойгу вважає, що не для цього.
Землевласники у погонах
— Ви — директор департаменту майнових відносин. Про яке майно йдеться? Що взагалі зараз має Міноборона?
- Всі! Все, що є на світі, має Міністерство оборони. Найголовніший наш актив – це земля: 13,5 млн га земельних ділянок, а з них – 4,75 млн га лісів. Ми маємо будівлі, споруди, квартири, залізниці, причали, мости, інженерні мережі, трубопроводи, шахти, щогли, засоби зв'язку. Але набагато цікавіше не перерахування цього майна, а аналіз наших майнових повноважень, процесів, що з ним відбуваються.
З цієї точки зору до 2009 року Міноборони було таким самим звичайним федеральним органом виконавчої влади, як і всі силовики: як МНС, МВС, ФСБ — і за будь-яким рішенням, пов'язаним із розпорядженням майном, потрібно було йти до Росмайна. Це дуже стримувало швидкість ключових майнових процесів, що створювало для армії серйозні проблеми. Судіть самі: в результаті реформи армія скоротилася приблизно в п'ять разів, вивільнилися величезні масиви майна, які треба утримувати, охороняти і оформлювати. У 2009 році Міноборони на підставі спеціального акту уряду отримало можливість керувати своїм майном самостійно. І це безперечна заслуга колишнього міністра.
— Кілька років тому я був на аукціоні, який проводив Міноборони. На торги виставлялася ділянка колишньої військової частини на Рубльовці. Виглядало старомодно: ведучий Леонід Якубович у жилеті стукав молотком. Не було електронних торгів. Щоб продати ділянку у Владивостоці чи за Полярним колом, треба було приїхати до Москви.
— З чогось треба було починати. Міноборони, доки мало прав власника, могло лише передати об'єкт Росимуществу, він виставлявся на торги. Гроші йшли в доход федерального бюджету, але на фінансуванні Міноборони це ніяк не позначалося. Сердюков намагався змінити цю ситуацію. Оцінивши характер проблем у майновій сфері, він дійшов висновку, що для початку майно треба якнайшвидше оформити. З цим справи в Міноборони були погано, на це просто не було грошей. До кадастру та реєстру федерального майна було внесено менше 10% всіх об'єктів. Перші гроші на оформлення майна з'явилися у 2009 році - починаючи з 400 млн рублів. Сума збільшилася до 1 млрд. рублів у 2011 році. Це були пристойні гроші для старту цього процесу, але навіть такими темпами оформлення всього майна Міноборони зайняло б 90 років. Щоправда, тут не обійшлося без перекосу — пріоритетно оформлялося майно, призначене на торги. Щодо самої технології торгів, вона була вкрай тривіальною та відсталою — звідси такі результати...
— Як вийшло, що військові містечка стали непрофільним активом Міноборони?
— Коли армія почала скорочуватися, почалася переоцінка військових містечок: що там від них залишилося військового? Найчастіше нічого — це звичайні поселення. І саме таких активів армії треба було позбутися в першу чергу. Сердюков вигадав порядок передачі військових містечок муніципалітетам, особисто продавив бюрократичну систему і перетворив цей порядок на федеральний закон — при тому, що він не відповідає ні Цивільному кодексу, ні закону про кадастр, ні закону про реєстрацію прав. Зате дозволяє одним розчерком пера передавати військові містечка. Придумати-придумав, але не зміг ефективно цей інструмент застосувати.
Якщо Міноборони до листопада 2012 року передало менше ніж 100 військових містечок, то з листопада ми передали 1500 містечок. Передаючи безоплатно муніципалам майно, ми, звичайно, не заробимо, зате знімаємо гострі соціальні проблеми. Муніципали раніше казали: Міноборони віддає нам збиткові військові містечка, розвалені сітки, дитячі садки, куди треба вкладати гроші з місцевих бюджетів, а цінне майно продає. Ситуація сприймалася як несправедлива. Це одна з причин, через яку Шойгу з перших днів роботи запровадив мораторій на реалізацію військового майна. Ми жодного об'єкта не продали — ми лише безоплатно передаємо їх у муніципальну власність.
Але не можна сказати, що військове містечко – це завжди непрофільний актив. У нас повним ходом йде модернізація перших 50 військових містечок: усі старі радянські споруди перетворюються на сучасні казарми, гуртожитки для контрактників, офіцерського складу, будуються спортивні об'єкти, склади та парки. Цей процес триватиме два роки. Враховуючи те, що в нас залишається близько 600 військових містечок, нам потрібно буде модернізувати близько 20 років. Ми стільки не можемо чекати. Тому ми шукаємо альтернативні способи, зокрема, залучення інвестицій на основі концесій.
— Землю передавали?
— До листопада 2012 року випадки передачі землі були практично поодинокі, але зараз ми активно передаємо землю. На сьогоднішній день це понад 1800 ділянок. Адміністрації Владивостока, наприклад, з листопада 2012 року ми передали землю, площею рівну 1/5 частини всієї забудованої території міста. Це пляжі, колишні сільськогосподарські землі, ділянки військового лісництва.
— У Владивостоці я був на приватному пляжі, він був на землях Міноборони. Там процвітав «бізнес на мотузку»: ставився паркан, шлагбаум чи просто мотузок натягувався, і брали гроші за вхід чи в'їзд машин. Чи багато землі втратило Міноборони і чи збираєтесь її повертати?
— Якщо втрата землі обмежує обороноздатність [країни], ми судимось і йдемо до кінця. Це важливе питання. Як приклад наведу ситуацію з Ржевським полігоном у Ленінградській області - його територія займала 74 000 га. Частина полігону вже втратила своє військове призначення та зайнята садовими ділянками та навіть житловими комплексами. Ми зробили аналіз і дійшли висновку, що нам потрібно 58 000 га. Сформували ділянки та визначили їх межі. Але й тут з'ясувалося, що навіть на цій території опинилися асфальтовий заводик, сміттєперевалка. Ми їх виселимо і до квадратного метра повернемо собі. А там, де зараз садові ділянки, багатоповерхова забудова, безоплатно передаватимемо муніципалам. Так ми діємо і в Московській області, і інших регіонах.
— Але тепер Міноборони не лише втрачає, а й отримує. У Криму серед націоналізованих об'єктів опинилися шість санаторіїв, які належали раніше Міністерству оборони України. Зараз там працює комісія Міноборони Росії. проводить аудит. Ви берете це майно собі?
— Міноборони перебуває на фінальній стадії затвердження схеми територіального планування перспективної дислокації Збройних Сил на території Криму. Коли ми її отримаємо, будемо чітко знати, де в нас буде знаходитися. А поки що ми організуємо роботу просто: все, що мало відношення до Чорноморського флоту та Збройних сил України, може бути передано у федеральну власність РФ, якщо Міноборони заявить таку позицію. Тобто ми визначаємо собі якесь право «першої шлюбної ночі». Але ми візьмемо лише те, що потрібне Збройним силам. З 4500 будівель, споруд та 60 000 га землі нам потрібно не все, максимум 2/3. Але саме ми повинні вирішувати, що оформлятиметься у федеральну власність потреб оборони. Коли місцева влада чи федеральні відомства кажуть: навіщо передавати цей об'єкт Міноборони — давайте житловий район чи транспортний об'єкт тут збудуємо — ми займаємо жорстку позицію. Щодо санаторіїв... Ми доповіли наші пропозиції президенту, і він нас підтримав: усі шість санаторіїв та один госпіталь будуть включені до системи медичного забезпечення Збройних сил РФ.
— Усе, що пов'язано з майном, активами Міноборони переслідує кримінальний шлейф: ваша попередниця, екс-глава департаменту майнових відносин Євгена Васильєва під домашнім арештом чекає на суд, у 2008 році застрелився Віктор Власов, начальник Головного квартирно-експлуатаційного управління Міноборони. Ви з'явилися в Міноборони через тиждень після того, як міністром став Сергій Шойгу, а до цього працювали з ним в уряді Московської області та в уряді Валентини Матвієнко у Санкт-Петербурзі. Чи знали ви про ці темні історії, чи не було у вас взагалі сумнівів, чи варто обіймати цю посаду?
— З Євгенією Васильєвою, [колишнім] директором департаменту майнових відносин Міноборони, я намагався спілкуватися, будучи головою Комітету управління держмайном Санкт-Петербурга. І мені жодного разу не вдалося добитися від неї особистої зустрічі для обговорення службових питань: у місті було чимало занедбаного, «убитого» майна Міністерства оборони. Стояла зима, території не прибиралася, бурульки падали на тротуари, починалися комунальні катаклізми. Ми вийшли з нормальною пропозицією: не користуйтесь самі — віддайте, ми наведемо це майно до ладу. Але Міноборони тоді це було не цікаво, вони намагалися все продавати. При цьому ефективність була вкрай низька — не менше 70% торгів оголошувалися такими, що не відбулися, це була робота на сміттєвий кошик.
У 2012 році, коли Сергія Кужугетовича було призначено міністром оборони, люди з його команди, я маю на увазі насамперед Руслана Цалікова (віце-губернатор Московської області, зараз — заступник Міністра оборони. Forbes), оцінюючи непросту ситуацію у міністерстві, планували перехід на нову роботу. І зрештою мені зателефонував статс-секретар Панков Микола Олександрович: «Міністр оборони вирішив вас призвати на військову службу».
Щодо питання — йти чи не йти на цю посаду, то сумнівів не було. Хоча, звичайно, як будь-яка розумна людина я припускав думку, що можу не впоратися. Не впораюся – напишу заяву. А які ще можуть бути сумніви: що я випадково щось украду? Ні, побоювання потрапити в кримінальні історії в мене не було і немає. Сама особистість нашого міністра оборони дуже впливає на декриміналізацію армії, він дозволяє відкрити в людях іншу мотивацію, крім матеріальної вигоди. Він людей захоплює, і я це дуже добре відчуваю.